실전! ERP 원가관리 - (1) 원가관리회계

1) 기업의 목적과 가치

결국 기업이 수행하는 모든 경영활동의 궁극적인 목표는 본연의 기업가치를 극대화하는 것.

끊임없는 경영혁신과 프로세스 개선을 통해 매출을 높이거나 원가를 줄여 이익을 증가시키고 현금흐름을 극대화

 

2) 재무회계와 관리회계

(1) 재무회계: 기업의 외부 이해관계자(주주, 채권자, 정부 및 규제기관)를 대상으로 기업의 재무상태, 경영성과 및 현금흐름 등에 관한 재무정보를 기업회계기준(GAAP)에 따라 정확하게 측정 및 평가하고 정해진 재무제표 양식을 이용해 정기적인 보고와 공시 수행.

- 총계정원장(GL, General Ledger)

- 채권관리(AR, Account Receivable)

- 채무관리(AP, Account Payable)

- 자산관리(AA, Fixed Asset 또는 Asset Accounting)

- 자금관리(TR, Treasury)

- 세무관리(TA, Tax Accounting)

(2) 관리회계: 계획 수립 및 실행 통제 목적을 달성하기 위해 정확하 내부 정보를 합리적인 방법으로 생산하며, 내부 경영자가 의사결정, 현장 개선을 잘 수행할 수 있도록 목적성 정보를 적시에 지원하는 경영관리체계

- 경영계획과 예산:

모든 기업은 비전을 수립. 미래 비전을 달성하기 위해 구체적인 경영 목표를 정하고, 한정된 자원을 할당함. 대게 3-5년 중장기 경영목표 달성을 위한 판매, 생산 등 부문별 전략, 추진과제를 도출하고 다시 사업계획 및 예산으로 구체화.

- 표준원가와 예정원가:

표준원가는 현장에서 달성해야 하는 생산 품목 단위의 세부적 원가 목표. 

예정원가는 품묵별 표준원가를 기본으로 생산 공장 또는 공정 라인별 작업 조건에 맞게 조정된 생산 실행 시점 원가 목표

- 실제원가, 총원가 및 활동기준원가

월단위로 영업, 생산, 구매, 물류, 비용 등 운영 부문 실적 마감하고 그 결과를 집계해 실제원가 결산 수행.

제조원가 산정, 매출원가 계산, 재고 자산 평가, 수익성 정보 산출해 경영분석에 활용

- 수익성 분석 및 성과 평가

 

4) 원가회계

(1) 재고자산 평가

기업은 일정 수준의 원재료, 제품, 상품 등 다양한 재고자산 보유

재고자산의 가치는 얼마이며, 재고자산이 판매돼 수익이 실현되면 매출에 대응한 원가는 얼마인지 평가

(2) 원가 개선 및 절감

제품의 품질 요건을 충족하면서 총원가를 최소화할 수 있는 최적의 원재료 배합 구성과 제조 공정은 무엇인지

원가 절감을 위해 생산공정을 어떻게 설계하고 운용할지

(3) 판매가격 결정

고객에게 제공하는 제품, 서비스 가격 얼마가 적당할지

(4) 수익성 분석

 

- 원가관리회계의 중요 특징

공장별, 제품별 원가와 수익성을 계산하기 위해 많은 운영 부문의 대량 실적을 집계하고 활용하기 때문에 긴밀한 정보 연계가 필수.

(1) 현장과 제품에 대한 높은 이해와 경험

기업이 속한 업종 특성, 생산 제품의 원부재료 구성 및 생산공정, 생산~출하 전체적인 물류 흐름 등 제품, 현장에 대한 정확한 이해와 경험 필요.

(2) 운영 부문과의 긴밀한 상호 협업

원가 계산을 위해 운영 부문의 정확한 거래 실적 정보 필요

(3)  비용 대비 효익을 고려한 원가정보 수준의 결정

(4) 원가 관리 시스템 운용과 적극적 활용

(5) 신중한 원가 제도와 계산 방법의 선택